Fazit:

• Der Anteil der Mitarbeiter zwischen 40 und 50 Jahren wächst in allen Unternehmen außerordentlich. Eine stärkere Konzentration der Personalabteilung auf diese Zielgruppe ist ebenso dringend notwendig wie die Einrichtung entsprechender Strukturen und Arbeitsweisen.

• Die Erkenntnisse über die besonderen Bedürfnisse und Erwartungen, aber auch über die heraustragenden Kompetenzen und Fähigkeiten der Advanced Professionals, sich gekonnt in den Strukturen und Kulturen der Unternehmen zu bewegen, müssen die Ausgangsbasis für innovative Formen der Personalentwicklung bilden.

• Selbstorientierung, nicht Fremdesteuerung heißt das Zauberwort für die stärkere Mobilisierung der Leistungsfähigkeit und Ausweitung des Leistungsbeitrages für diese Altersgruppe, die für ihre Entwicklung selbst verantwortlich ist und auch sein will. Angebote, nicht Verpflichtungen sorgen dafür, persönliche Kompetenzen durch selbstständige Steuerung nach eigenen Bedürfnissen und Perspektiven auszubauen.

• Die Personalentwicklung muss jedoch über geeignete Ressourcen die notwendige Basis bieten, Impulse geben und Chancen offerieren. Nur wenn beide Partner, Advanced Professional und HR, zusammenspielen, hat das Unternehmen Erfolg. Die mittleren Altersgruppen stehen im Fokus, die eigene berufliche Entwicklung ständig voranzutreiben – nicht nur für sie persönlich ist die Erhaltung der eigenen Leistungsfähigkeiten wichtig. Aufgrund ihrer Position tragen sie in entscheidendem Maße zum Unternehmenserfolg bei und sind Vorbild für Jüngere – die zukünftigen Advanced Professionals und Führungskräfte.

Text: NEUNsight-live.de
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