Sehr geehrter Herr Zapart, was tragen Sie heute bei der Arbeit?

Da haben Sie den richtigen Tag erwischt. Ich trage zwar nicht ausschließlich Anzüge bei der Arbeit, aber heute ist es ein weißes Hemd und ein blauer, feiner Nadelstreifanzug. Beides nach Maß und von Youtailor natürlich. Dazu einen braunen Gürtel und braune Schuhe.

Ihr Unternehmen hat mit seinen Aktionen zum Start, beispielsweise kostenlose Hemden für die ersten Besteller, für einigen Wirbel gesorgt. Wie laufen derzeit die Bestellungen bei Ihnen?

Sehr gut! Zum einen bestellen mittlerweile sehr viele Stammkunden, regelmäßig bei uns, zum anderen sind es sehr viele neue Kunden, die auf Empfehlung, oder durch eine unserer Werbemaßnahmen zu uns kommen. Das bestätigt unseren Service und die Qualität unserer Maßarbeit.

Gerade in der Wirtschaftkrise wollen viele Menschen Geld sparen. Schrumpft deshalb auch Ihr Markt, oder können Sie gerade durch Ihre Angebote punkten?

Als Youtailor kennen wir nur diesen Markt, da wir mitten in der Krise gegründet haben. Ich denke jedoch, dass wir gerade deswegen auch ein wenig mehr den Zahn der Zeit getroffen haben, da wir Individualität, mit hoher Qualität zu einem günstigen Preis anbieten.

Maßhemden kaufen ist zwar nichts neues, diese aber im Internet zu bestellen schon. Wie kam es zu dieser Idee?

Ich habe bereits während meines Studiums ein Modelabel gegründet. Ein wichtiger Bestandteil des Labels war die Maßkonfektion, jedoch zu sonst üblichen Preisen jenseits der 120 Euro für ein Maßhemd. Damals, dachte ich mir schon, dass man das auch günstiger hinbekommen muss und habe die Idee zu Youtailor, das heißt Maßmode über das Internet anzubieten, in einem Businessplanwettbewerb präsentiert und den 1. Platz damit erreicht. 5 Jahre später war es dann soweit und der Plan war Reif genug um ihn in die Tat umzusetzen.

Denken Sie, dass auf lange Sicht Online-Anbieter die lokalen Kaufhäuser als Haupteinkaufsstätte ablösen werden? Der gestresste Manager also lieber direkt bei Ihnen per Knopfdruck bestellen wird als in das nächste Geschäft zu gehen?

Ich denke nicht, dass das Internet die Kaufhäuser und Einkaufsstraßen komplett ersetzen wird, da sich diese ja auch anpassen und weiterentwickeln um dem online Angebot paroli zu bieten. Ich denke es wird sich zu einem nebeneinander bzw. miteinander entwickeln. Jedoch sehe ich ganz klar, dass das Internet sich hervorragend dazu eignet um bequem und schnell zu der richtigen Bekleidung zu kommen. Auch das Argument für die Beratung im offline Bereich lasse ich nicht gelten, da gerade im Internet in Foren bzw. Sozialen Netzwerken eine Vielzahl von Usern als Berater fungieren und diese zumeist keine finanzielle Motivation in ihrer Beratung haben, im Gegensatz zu einer provisionierten Verkäuferin im Laden.

Welchen Mehrwert schaffen Sie für Ihre Kunden? Was können die lokalen Anbieter im Gegensatz zu Ihnen nicht leisten?

Zum einen sieht unser Kunde das fertige Maßteil schon bei der Bestellung, wie es fertig aussehen wird. Das ist beim klassischen Schneider nicht der Fall. Man kann bei uns bequem von zu Hause, ohne Einkaufsdruck bestellen und wir liefern auch schneller als die meisten Schneider. Auf jeden Fall sind wir aber viel günstiger bei gleicher Qualität.

Und wie steht es mit den Online-Wettbewerbern? Momentan gibt es ja mehrere Anbieter für Maßanzüge und Hemden. Wie halten Sie dagegen?

Wir setzen ganz klar auf Produktqualität, Passgenauigkeit und auf Service. Ein zufriedener Kunde wird eher nicht mehr zum Mitbewerber wechseln.

Für manche Menschen ist Kleidung das A und O. Wie stehen Sie zu dem Spruch „Kleider machen Leute“?

Das ist absolut richtig. Kleidung ist zwar nicht alles, aber beeinflusst maßgeblich den ersten Eindruck. Das ist speziell im Berufsleben, aber auch im privaten Bereich so. Sie haben weit aus bessere Chancen einen Job zu erhalten wenn Sie adäquat gekleidet sind. Auch beim ersten privaten Kennenlernen ist die korrekte Kleidung mitentscheidend.

Nach allem, was Sie bereits in den letzten Monaten erreicht haben, was können Sie unseren Lesern empfehlen wenn es darum geht, ein Start-Up mit innovativen Lösungen auf die Beine zu stellen?

Man braucht auf jeden Fall ein großes Ziel, dass man verfolgt. Jedoch sollte man sich nicht zu sehr auf einen Weg dorthin versteifen und für alle Situationen immer einen Plan B parat halten. Gerade in Start-Ups läuft vieles nicht so wie es sollte und meistens ist dann der Plan B sogar die bessere Alternative.

Eine Abschlussfrage: Welche Pläne schmieden Sie für die Zukunft? Was können wir in den nächsten Wochen noch von Youtailor erwarten?

Wir werden unseren Kunden weitere neue Produkte und Individualisierungsmöglickeiten bieten. Daneben ist auch eine Expansion in neue Märkte außerhalb von Deutschland, Österreich und der Schweiz geplant.

Vielen Dank für das Interview.

Die 1996 gegründete Fitneskette McFit hat dem Fitness-Markt seit ihrer Gründung revolutioniert. Kleine Preise und eine dazu passende Lifestyle-Welt sorgen für stetiges Wachstum. Im Gespräch mit NeunSightLive  erläutert Rainer Schaller die Gründe des Erfolges.

Sehr geehrter Herr Schaller, wie geht es Ihnen und Ihrem Unternehmen in der Wirtschaftskrise?

Sehr gut. Wir haben über die Jahre ein gesundes Unternehmen auf die Beine gestellt und unser Geschäftsmodell erweist sich als krisensicher. Wir profitieren sogar vom wirtschaftlichen Abschwung – der Mitgliederzuwachs ist in den letzten Monaten sehr hoch und das hat auch etwas mit unserem Preis-Leistungsverhältnis zu tun.

Viele Menschen sparen an Ihren Ausgaben. Glauben Sie, dass auch Ihre Branche dadurch unter Druck gerät?

Laut Branchenanalysen geht es der Fitnessbranche im Großen und Ganzen gut, innerhalb der Branche haben es aber vor allem Anbieter im mittleren Preissegment schwer – das ist die tödliche Mitte, ein Phänomen, von dem der Zukunftsforscher Matthias Horx immer wieder spricht. Einzelkämpfer mit einem Studio haben es auch nicht leicht.

Denken Sie, dass durch die Krise vielleicht demnächst sogar mehr Manager und Führungskräfte bei Ihnen trainieren werden als bisher?

Möglich ist das, bei uns trainieren aber ohnehin schon alle Bevölkerungsgruppen und wir freuen uns natürlich über jeden, der bei uns Mitglied wird.

Als Sie mit McFit starteten haben Sie die Fitnesswelt zuerst mit Ihren Preisen geschockt und dann revolutioniert. Mittlerweile ziehen immer mehr lokale Wettbewerber nach und bieten zusätzliche Leistungen zum kleinen Preis. Macht Ihnen das zu schaffen?

Nein, das ist eine Entwicklung, die wir absehen konnten. Weil wir unser Produkt stetig weiterentwickeln, macht uns das aber nicht zu schaffen. McFit ist mehr als Training. Wir haben eine Fitness- und Lifestyle-Welt um unser Produkt aufgebaut, die es sonst nirgendwo gibt. Unsere Mitglieder haben zum Beispiel die Chance, Cover-Model unseres Magazins „Einfach gut aussehen“ zu werden – für einige ein Sprungbrett in die Modelszene. Im letzten Jahr haben wir mit einem McFit-Allstar-Team gegen den FC Bayern München gespielt. McFit-Mitglieder waren auch im Mannschaftskader. Das sind attraktive Mehrwerte für McFit-Kunden.

Das Premiumsegment wird derzeit von anderen abgedeckt. Gibt es bei Ihnen Überlegungen oder den Wunsch auch in diese Märkte vorzudringen?

Nein, wir haben unser eigenes Segment geschaffen: Fitness für gutes Aussehen inklusive einer Lifestyle-Welt und Training auf einem Top-Niveau – und das alles zu einem unschlagbaren Preis.

Sie haben in Deutschland die meisten Regionen mit Ihren Studios erreicht und auch auf Mallorca und in Österreich bereits erste Filialen eröffnet. Werden Sie die Internationalisierung in Zukunft noch weiter vorantreiben? Wann können wir mit dem ersten McFit in den USA rechnen?

Die Internationalisierung werden wir vorantreiben, als nächstes steht Spanien auf dem Programm. Ob und wann die USA dann kommen werden, wird sich noch  herausstellen.

Mit den Klitschko-Brüdern setzen Sie zwei Aushängeschilder des deutschen Sports als Werbeträger ein, sie investieren in vielfältige Marketing- und PR-Aktivitäten und unterstützen große Veranstaltungen wie die Loveparade. Haben Sie noch weitere Werbeideen in die Sie demnächst investieren möchten?

Wir haben immer viele Ideen, sie sind das Herzstück von McFit. Wir verraten aber vor der Umsetzung meist nicht, welche Ideen das sind – ein bisschen Spannung muss sein. Die Loveparade findet im Sommer wieder statt, mit den Klitschko-Brüdern arbeiten wir auch weiter zusammen und wir haben ein paar Überraschungen in der Hinterhand.

Ihr Internetauftritt wird von vielen gelobt aufgrund des ansprechenden Designs und der Features. Was halten Sie von der zunehmenden Nutzung des Internets und von Social Networks durch Unternehmen? Gibt es bald das McFit auf dem Iphone?

Social Media spielt für uns eine wichtige Rolle und wird gerade vorangetrieben. Dafür ist bei uns die PR-Abteilung zuständig, da sitzen die Experten. Ich selbst nutze das iphone. Wir arbeiten derzeit an der Verbindung der Online- und Offline-Trainingswelt.

Auch die Unternehmenskultur ist ein Aushängeschild für Unternehmen. Was wird bei McFit für die Mitarbeiter getan?

Unsere Kultur basiert auf Teamgeist, Fairness, Spaß und harter Arbeit. Flache Hierarchien sind uns wichtig. In unserem Berliner Großraumbüro gibt es etwa keine Einzelbüros, Führungskräfte sind auf den ersten Blick nicht von anderen Mitarbeitern unterscheidbar. Für mich gibt es auch keine Sonderbehandlung; wenn wir externe Termine haben, teilen wir uns zum Beispiel die Hotelzimmer. Darüber hinaus veranstalten wir sehr viele Mitarbeiter-Events oder verreisen gemeinsam. Im Sommer machen wir zum Beispiel mit über 300 Mitarbeitern eine AIDA-Kreuzfahrt.

Unabhängig von der Fitnessbranche, wie schätzen Sie die Zukunft der deutschen Wirtschaft ein? Wie schnell können sich die Unternehmen erholen und wieder angreifen?

Das kommt auf die jeweilige Branche und Firma an. Es gibt Fälle, da ist ein Unternehmer machtlos weil er von Faktoren abhängig ist, die er nicht beeinflussen kann. Es gibt aber auch den Fall, dass ein Unternehmen robust ist, weil es seine Hausaufgaben gemacht hat, weil es clever gewirtschaftet hat und weil das Produkt stark ist. Insgesamt bin ich ein absoluter Optimist und glaube an die Stärke und Innovationskraft der Unternehmen hier in Deutschland.

Vielen Dank für das Interview.

Wer zur Wohnfreude auch noch den exklusiven Luxus liebt, ist in den Suiten des Hotel Post in Ischgl bestens aufgehoben: Panorama-Dachterrassen lassen imposante Ausblicke in die Ischgler Bergwelt zu, die Saunen, Infrarotkabinen und Whirlwannen bieten “Private-Spa” auf höchstem Niveau. Sie werden begeistert sein.

Tauchen Sie ein in den Wellnessbereich “Postillon-Spa” – spüren Sie das Leben intensiv! Auf 1000 m² können Sie abspannen, regenerieren und so richtig zu sich selbst finden.

Stärken Sie die Lebensfreude und die Harmonie in der großzügigen Sauna- und Hallenbadlandschaft. Nach einem Besuch im Fitness Center starten Sie mit Schwung, Elan und Begeisterung neu durch.

Hochwertige Produkte, fachgerechte Behandlungen und Massagen für Gesicht und Körper tun das ihre, nicht nur der Seele, sondern auch dem Körper zur Balance zu verhelfen.

… spüren Sie was es heißt Willkommen zu sein…

„Ausgebrannt“ fühlte sich Fußballtrainer Jürgen Klinsmann, nachdem er sich angestrengt hatte für Deutschland. Die Öffentlichkeit reagierte mit Bewunderung. Wer so erschöpft ist, hat Großes geleistet.

Müssen Helden müde sein? Vermeintlich: Ja. Stessbedingte Müdigkeit bis hin zum „Burn-Out“, Bandscheibenvorfall und Herzinfarkt ge­hören hierzulande zum guten Ton. Manager und Angestellte schmücken sich damit wie mit einer teuren Uhr.

Dabei schaden sie nicht nur sich selbst, sondern auch der Wirtschaft: Die Weltgesundheitsorganisation WHO schätzt, das Stress am Arbeitsplatz und die damit verbundenen psychisch bedingten Gesundheitsprobleme allein in Europa jedes Jahr zwischen drei und vier Prozent des Bruttoinlandsprodukts kosten – das sind 265 Milliarden Euro.

Warum sich niemand beschwert? Ein auf Arbeit fokussiertes Leben gilt in allen Industrieländern als grundsätzlich gut. Nach dem Motto „ein erfolgreicher Ernährer ist auch ein guter Ehemann und Vater“ konzentrieren sich vor allem Männer einseitig auf den beruflichen Erfolg, erklärt Hans-Peter Blossfeld, Professor für Soziologie an der Universität Bamberg.

Manager mit ausgeglichener Work-Life-Balance fühlen sich erfolgreicher im Job

Wer „Work“ und „Life“ in eine gesunde Balance bringt, lebt nicht nur besser, er arbeitet auch erfolgreicher. Das zeigt eine Umfrage des US-amerikanischen „Families and Work Institute“ (FWI) unter Führungskräften in zehn multinationalen Unternehmen: „Die Menschen, die ihrer Arbeit und ihrem Familienleben die gleiche Priorität einräumen – die ‚duozentrisch’ leben – fühlen sich in ihrem Beruf am erfolgreichsten“, unterstreicht Autorin Ellen Galinsky.

Am besten funktioniert dieses Doppelkonzept, wenn Manager und Mitarbeiter eine positive Einstellung zu beiden Lebensbereichen pflegen. Und wenn sie unter Rahmenbedingungen arbeiten, die eine Balance von Arbeit und Leben fördern. Diesen Vorteil haben momentan nur wenige. Um so wichtiger ist es, dass Helden einen wachen Blick dafür entwickeln, wie müde sie eigentlich sind.

Burn-Out muss nicht sein

Wer die Grenzen seiner psychischen und körperlichen Belastungsfähigkeit über einen langen Zeitraum hinweg überschreitet, riskiert andauernde Erschöpfung. Laut Dr. med. Manfred Nelting, Burn-Out-Experte in der Bonner Fachklinik für Psychosomatische Medizin und Traditionelle Chinesische Medizin „Gezeiten Haus“, kündigt sich das „Ausbrennen“ zum Beispiel durch folgende Symptome an:

• Sie haben das Gefühl, dass Ihnen alles zuviel wird
• Sie sind gereizter als früher
• Ihre Arbeit macht Ihnen keine Freude mehr
• Für Freizeitaktivitäten fühlen Sie sich zu erschöpft
• Aus Ihrem Freundeskreis ziehen Sie sich immer mehr zurück
• Sie greifen häufiger zu Alkohol, Schlaf- oder Beruhigungsmitteln
• Sie leiden unter Schlafstörungen
• Pausen empfinden Sie als Zeitverschwendung
• Sie haben das Gefühl, alles sei sinnlos
• Innerlich fühlen Sie sich leer

Wenn Sie mehr über Ihre eigene Burn-Out-Gefährdung wissen möchten, finden Sie einen Test unter www.gezeitenhaus.de

Text: NEUNsight-live.de
Bildmaterial: Fotolia

Was mit viel Aufwand im nationalen Maßstab gelang, macht gleichermaßen und alltäglich in allen Ecken der Republik privaten wie beruflichen Gastgebern immer wieder von neuem Kopfschmerzen. Was kann ich meinen Gästen bieten? Was erwarten sie von mir?

Wehe dem, der Gastrecht bricht

Der Gast ist König, heißt es von alters her. Einschlägige Lexika schildern traditionelle Gastfreundschaft als „heiliggehaltenen Brauch“, der dem Fremden in der einst herrschenden Rechtlosigkeit Sicherheit gab. Danach genossen Besucher uneingeschränkten Schutz für eine Reihe von Tagen, meistens drei, in denen Bewirtung und Unterkunft garantiert waren. Selbst dem ärgsten Feind wurde dieses Recht eingeräumt. Wer es brach, hatte die Rache des Gastherrn, im alten Testament auch mal die Rache eines ganzen Volksstammes zu fürchten. Die griechische Mythologie überliefert illustre Geschichten in denen Götter, als arme Wanderer verkleidet, die Gastlichkeit der Erdenmenschen testen.

Stress vorprogrammiert

Alle Weltreligionen preisen Gastfreundschaft als hohe Tugend. Petrus mahnt gar, einander gastfreundlich aufzunehmen „ohne darüber zu klagen“. Da klingt nicht gerade Begeisterung durch. Auch heute noch witzelt ein orientalisches Sprichwort, dass Gäste doppelt Freude machen: nämlich wenn sie kommen und wenn sie wieder gehen.

In den westlichen Gesellschaften hat sich zwar das archaische Verständnis von Gastfreundschaft überlebt. Keine Religion, kein Gesetz schreibt mehr bestimmte Gastlichkeitsrituale vor. Und doch unterliegt das Wechselspiel vom Besuchen und Besucht werden immer noch ungeschriebenen Regeln und Erwartungen, was die Gastgeberrolle nicht gerade erleichtert. Beim Empfang von Geschäftspartnern, Arbeitskollegen, Freunden, Nachbarn und Verwandten tun sich so manche Fettnäpfchen und Anstandsfallen auf. Beispielsweise könnte da zuwenig Aufwand als mangelnde Wertschätzung verstanden werden, zu viel als Vereinnahmung oder Verpflichtung.

]]> http://www.neunsight-live.de/kultur/gastfreundschaft/feed 0 http://www.neunsight-live.de/kultur/zeit-ist-wertschatzung-bewusstsein-und-ausdruck-der-personlichkeit http://www.neunsight-live.de/kultur/zeit-ist-wertschatzung-bewusstsein-und-ausdruck-der-personlichkeit#comments Wed, 20 Jan 2010 08:48:17 +0000 Ronald Bauer http://kom-neun.de/neunsight/?p=98 Das „Einsteinjahr“ liegt nun schon etwas zurück. Aber ich möchte hier daran erinnern, dass Albert Einstein, der große intellektuelle Wegbereiter unserer Zeit, in seiner „Allgemeinen Relativitätstheorie“ neben den drei bekannten Raumdimensionen, die Zeit als vierte Dimension definierte. Mehr noch: alle vier Dimensionen werden in einem Raum-Zeit-Kontinuum verschmolzen. Was liegt also näher, als sich mit dem Thema Zeit sowohl intellektuell als auch mit seiner schöngeistigen Umsetzung in einer Armbanduhr zu beschäftigen. Immerhin ist die traditionelle wie auch moderne Uhrmacherkunst Ausdruck einer tiefen Beziehung zwischen Mensch und Zeit.

Wenn Sie meine Frau fragen, wird sie allerdings sagen: Das Einsteinjahr ist nun vorbei, wir feiern das 150. Geburtsjahr von Sigmund Freud und der würde dich für verrückt erklären, wenn du mit einer 6.000 € Uhr nach Hause kommst. Aber zum Glück ist das ein fiktives Gespräch, denn ich werde sie nie fragen…

Was sagen die Zahlen?

Warum sind also speziell Männer von diesen immer mehr am Markt erscheinenden und technisch immer aufwändigeren mechanischen Armbanduhren so besessen? Männer können sich in Technik verlieben und Männer sind verspielt, besonders in raffinierte Mechanik. Männer lassen sich von raffinierter Mechanik schnell faszinieren, besonders wenn sie höchste Präzision erzielt. Männer, die gerne ästhetische Gegenstände – sprich Schmuck – tragen, haben keine große Auswahl. Mechanische Armbanduhren, besonders wenn sie noch als Accessoire höchsten Status artikulieren, verbinden all diese Attribute in geradezu idealer Symbiose. Männer sind vor der Eitelkeit keineswegs gefeit.

Immerhin sprechen die Erfolge der Hersteller eine klare Sprache: Die Schweizer Hersteller von Luxusuhren erzielten 2004 und 2005 im Export Rekordumsätze. Diese stiegen gleich zweistellig: erst um 13 % dann um 18 %. Der Exportumsatz lag 2005 bei 2,1 Milliarden Euro. Das ist wahrlich nicht wenig. Die Schweiz stellt mit seiner großen Anzahl von Uhrenmarkenherstellern natürlich das Hauptvolumen aller Uhrenproduzenten dar. Andere Länder, vor allem Deutschland, zogen in den letzten 10 bis 15 Jahren mit einschlägigen Luxusmarken nach. Aber es kommen auch neue Hersteller aus den Ostblockstaaten und Japan hinzu. Speziell Russland, die ihre alten Produktionsstätten von der Fabrik zum neuen Luxusartikelhersteller umbauen. Aus Japan kommen bekannte Hersteller wie Seiko mit hochpreisigen mechanischen Uhren an den Markt. Die Hauptexporte für Luxusuhren gehen nach den USA und Hongkong, gefolgt von Japan und Europa.

Die dominierenden Schweizer Firmen konnten dank der Nachfrage in den letzten Jahren deutliche Preissteigerungen durchsetzen. Luxusgüter boomen! Ein Beispiel: 1990 kostete eine Rolex Submariner noch ca. 2100,-€, heute ca. 3700,-€. Rolex, als größte Einzelmarke produziert täglich ca. 2000 Uhren und setzt geschätzte 1,5 Milliarden € jährlich um.

Dabei stellt Rolex als eine der wenigen selbstständigen Einzelfirmen (in der Rechtsform ist Rolex eine Stiftung) eine Ausnahme dar. Die meisten Uhrenmarken sind mittlerweile in zwei Konzernen organisiert. Das ist die Swatch Group, unter anderem mit den Marken Glashütte Original, Omega, Breguet, Blancpain und Longines. Im zweiten Konzern, der Richmond Gruppe, finden sich u.a. Lange & Söhne, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, Baume&Mercier und Piaget.

]]> http://www.neunsight-live.de/kultur/zeit-ist-wertschatzung-bewusstsein-und-ausdruck-der-personlichkeit/feed 0